2022年7月12日，中粮油脂餐饮事业部在兆泰大厦召开2022年半年工作会。中粮油脂党委委员、副总经理兼营销公司党委书记、总经理于宏超出席会议。
会议由总部各二级部门负责人及各经营区域负责人对上半年重点工作推进及销售业绩表现进行了总结回顾，对三季度工作计划进行了汇报，餐饮事业部总部结合本年度推出的包装油基差销售模式，就基差销售及风险管理进行了专题宣贯。
餐饮事业部总经理岳登荣从部门上半年整体销售业绩表现、重点工作回顾及下半年整体工作安排等方面作了题为“稳大盘坚定目标，促发展使命必达”的报告，指出面对全国疫情散发、防控政策严格、行情高位震荡、市场需求下降的不利情况，餐饮事业部团队要坚定目标，坚持品牌、品类、渠道、区域策略并通过目标分解、责任到人、资源到位、闭环管理加以坚决执行，确保包装油及餐厨产品全年销售目标达成的同时，找到餐厨产品成功销售模式。
于宏超代表中粮油脂党委对餐饮事业部团队上半年的工作表示充分肯定，并对餐饮事业部下半年工作提出要求。一是坚定“稳规模、强渠道、拓餐厨、建模式”的年度工作方向不动摇，想方设法追赶上半年预算缺口，确保年度目标达成；二是加强与油脂业务部、业务运营部等相关部门的沟通，提升油脂行情把控能力，平衡好市场风险防控与可持续发展的关系；三是餐厨产品经营模式比数字更重要，通过“2+N”的品类策略与“餐厨一体化样板市场建设”积极探索可复制、可推广的成功销售模式；四是要由总部牵头组织各区域做好“十四五”期间供应链整体规划；五是在各项策略的制定和执行上，要做到总部区域一盘棋，政策制定聚焦，区域落实有力。
餐饮事业部班子成员，各二级部门、各区域相关人员线上线下参加会议。